Sisältö
Jokaisella yrityksellä on oma tavoitteiden saavuttamiseksi: joukko lyhyt, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet, jotka organisaatio on asettanut itselleen ja jotka jotenkin merkitsevät tietä eteenpäin ja tulevia askeleita.
Nämä liiketoiminnan tavoitteet Ne perustetaan yrityksen tehtävän ja vision mukaisesti siten, että ne ovat ensisijainen tekijä ihmisjärjestön konseptoinnissa, suunnittelussa tai luomisessa.
Itse asiassa, yrityksen tavoitteiden oikea piirustus mahdollistaa paremman arvioinnin sen tuloksesta, määritä, kuinka paljon se muistuttaa alun perin oletettua, tai laske mitkä strategiset suunnitelmat tulisi tehdä tulevaisuutta varten. Tässä mielessä liiketoiminnan tavoitteet ovat osa organisaation perustekijöitä ja vastaavat tavalla tai toisella kysymykseen Mikä on tarkoituksemme? TAI Mitä haluamme saavuttaa tällä kaikella?
Toisaalta, Hyvin määritellyt tavoitteet mahdollistavat energian keskittämisen (synergia) tavoitteen saavuttamiseksi, kun taas epäselvät tavoitteet hajottavat energiaa ja aiheuttavat tarpeettomia kustannuksia ja viivästyksiä. Organisaatio, jonka työntekijät tietävät ehdotetut tavoitteet hyvin, on yhtenäisempi organisaatio ja vähemmän epävarmuutta kuin päinvastaisessa tapauksessa.
Yrityksen tavoitteiden ominaisuudet
Yrityksen tavoitteiden tulisi ihannetapauksessa täyttää seuraavat ehdot:
- Mitattavissa. Tavoitteet on oltava mitattavissaja mittaa kuinka lähellä yritys on niiden saavuttamiseen. Tämä vaatii tiettyä tarkkuutta ja tarkkuutta niitä nostettaessa, muuten ei olisi mahdollista tietää, onko annettu suunta oikea.
- Saavutettavissa. Tavoitteet ne eivät voi olla mahdotonta. Niin yksinkertaista Tavoitteiden saavuttamaton joukko saa aikaan masennusta, tyytymättömyyttä ja apatiaa työntekijäkollektiivissa, koska heidän ponnistelujaan ei koskaan palkita menestyksellä.
- Ne eivät voi olla abstrakteja, määrittelemättömiä, enemmän tai vähemmän ymmärrettäviäNiiden on oltava selkeitä ja ytimekkäitä, suoria, muuten niitä on vaikea lähettää ja tehdä niistä tiedoksi asianosaisille. Lisäksi, mistä tiedämme, kuinka lähellä olemme sen saavuttamista, jos emme tiedä kovin hyvin, mitä etsimme?
- Ne eivät voi olla ristiriidassa toistensa tai itsensä kanssaeivätkä ne voi olla järjetöntä tai epäloogista. Mikään, jolla on nämä ominaisuudet, ei voi ohjata ihmisen pyrkimyksiä menestykseen.
- Heidän on haastettava yritys ja vaativat vaivaa, kasvua ja sitkeyttä, mutta aina realistisesta näkökulmasta, jossa otetaan huomioon asiayhteydet ja tarpeet. Muuten haaveilet vain.
- Kaikkien yrityksessä mukana olevien on ymmärrettävä ne, poikkeuksetta, koska se riippuu kaikista samaan suuntaan osoittavan henkilöstön ponnisteluista.
Tavoitetyypit
Tavoitteet voidaan luokitella tavoitteensa luonteen tai yrityksen keskisuunnitelmassa olevan merkityksen mukaan seuraavasti:
- Yleiset tavoitteet. Ne asettavat tavoitteen, joka on saavutettava globaalilla ja yleisellä tavalla, kuten panoraama- ja laajamittaisessa visiossa.
- Erityiset tavoitteet. Ne käsittelevät haluttua todellisuutta paljon pienemmällä ja tarkennetulla mittakaavalla, tarkemmin kuin yleiset. Yleinen tavoite edellyttää yleensä useita erityisiä tavoitteita sen toteuttamiseksi.
- Pitkän aikavälin tai strategiset tavoitteet. Ne, jotka vievät yrityksen elämän, saavat.
- Keskipitkän aikavälin tai taktiset tavoitteet. Ne, jotka ovat mahdottomia lyhyellä aikavälillä, mutta jotka kestävällä ponnistelulla ajan myötä voivat tulla todellisuudeksi joutumatta odottamaan eliniän.
- Lyhyen aikavälin tai toiminnalliset tavoitteet. Ne, jotka ovat enemmän tai vähemmän välittömästi saavutettavissa.
Katso myös: Esimerkkejä yleisistä ja erityisistä tavoitteista
Esimerkkejä yrityksen tavoitteista
Yleiset tavoitteet:
- Tullakseen yhdeksi alan johtavista tuotemerkeistä kansallisilla markkinoilla.
- Ylitä määrätty vuotuinen myyntikate vähintään 50%.
- Perustetaan markkinarako kansainväliselle kulutukselle alkavilla markkinoilla.
- Ylitä näkyvyyden ja myynnin kilpailu kansallisten ja kansainvälisten toimipisteiden verkkomarkkinoilla.
- Ota käyttöön uusi, kannattava ja ympäristöystävällinen kuluttajatrendi.
- Perustaa kansainvälisillä markkinoilla ja avaa sivuliikkeitä maailman suurimmissa kaupungeissa.
- Tee tuotantomallista kannattava, kunnes siitä tulee itsenäinen järjestelmä.
- Lisää vuotuista myyntikatetta vastuullisesti ja ennakoivasti.
- Ryhdy maan korkeimmaksi ja vastuullisimmaksi työnantajaksi ja noudata rehellisyyden ja työn kulttuuria työntekijöiden keskuudessa.
- Tarjoa terveellisiä ja kunnioittavia kulutusvaihtoehtoja keskellä ylivoimaisia pikaruokamarkkinoita.
Erityiset tavoitteet:
- Kasvata vähintään 70% nettotuloksestasi tekemättä lomautuksia.
- Verkkomyynnin aloittaminen kestävällä marginaalilla.
- Minimoi tuhlaavat kulut ja leikkaa alijäämää vähintään 40%.
- Lisätään palkattua vakituista henkilöstöä ja laajennetaan nykyistä koordinointia alueellisella tasolla.
- Edistä kasvun, säästöjen ja koulutuksen kulttuuria työntekijöiden keskuudessa kestävällä tavalla.
- Lisää ulkomailla tapahtuvan myynnin osuutta vähintään 30% seuraavalla lukukaudella.
- Valmista talous- ja perintäosastot vuosittaista tarkastusta varten siten, että sääntöjenvastaisuuksille on mahdollisimman vähän tilaa.
- Nosta yleistä palkkatasoa 20% vaikuttamatta yhtiön turvallisiin nettomarginaaleihin.
- Tee näkyväksi yritysten sosiaalisen vastuun alalla viime vuonna toteutetut ponnistelut.
- Suunnittele uusi liiketoimintarakenne, joka mahdollistaa yrityksen laajentamisen sen jälkeen, kun se on muuttunut direktiiviksi.
Se voi palvella sinua: Esimerkkejä strategisista tavoitteista
