Tehtävä ja näkemys

Sisältö

• Tehtävän ominaisuudet
• Visio-ominaisuudet
• Tehtävän ja vision merkitys organisaatiossa
• Esimerkkejä tehtävästä ja visiosta

tehtävä ja näkymä ovat kaksi perusperiaatetta, jotka rakentavat yrityksen tai organisaation identiteetin. Ne ovat kaksi erilaista käsitettä, jotka ovat pylväs kuvaamaan organisaation strategiaa ja tavoitteita.

Tehtävä ja visio syntetisoidaan yleensä muutamassa lauseessa tai lauseessa, ne nostetaan samanaikaisesti ja niiden on oltava keskenään johdonmukaisia.

• Tehtävä. Oletetaan yrityksen tai organisaation tarkoitus tai tavoite (miksi se on olemassa? Mitä se tekee?). Se heijastaa yrityksen olemusta, syytä. Tehtävän on oltava tarkka, aito, ainutlaatuinen. Esimerkiksi: Luo lisää hymyjä jokaisessa sipissä ja jokaisessa puremassa. (Pepsicon tehtävä)
• Näytä. Aseta pitkän aikavälin tavoite kunnianhimoisesti ja optimistisesti. Kuvaile paikka, johon haluat yrityksen tai organisaation saapuvan tulevaisuudessa. Vision on oltava pohjoinen, joka ohjaa ja inspiroi kaikkia projektissa mukana olevia. Esimerkiksi: Olla maailman johtava ruoka ja juoma. (Pepsico-visio)

Tehtävän ominaisuudet

• Se heijastaa yrityksen henkeä ja tavoitteita.
• Se ilmaistaan ​​yleensä nykyhetkellä yksinkertaisella ja ytimekkäällä tavalla.
• Sinun on otettava huomioon mikä yrityksen tehtävä on, kuka sen suorittaa ja mitkä ovat sen edut.
• Yleensä siinä määritetään, kenelle tuote tai palvelu on suunnattu, ja määritetään erot kilpailuun.
• Siinä asetetaan yrityksen päivittäinen tavoite: saavutukset, joilla pyritään saavuttamaan tulevaisuuden visio.

Visio-ominaisuudet

• Tee yhteenveto yrityksen toiveista.
• Sen on oltava selkeä tavoite, joka merkitsee tietä kaikille organisaatioon liittyneille.
• Sitä käytetään yleensä tulevaisuudessa, ja se merkitsee lyhyen ja keskipitkän aikavälin tavoitteita.
• Se asettaa jatkuvan haasteen ja sen pitäisi olla ihanteellinen, joka kattaa kaikki organisaation alat.
• Se on ajaton, siinä ei määritetä ajanjaksoa tai tiettyä päivämäärää sen täyttymiselle.

Tehtävän ja vision merkitys organisaatiossa

Tehtävä ja visio ovat kaksi perusvälinettä missä tahansa organisaatiossa: ne antavat identiteetin ja asettavat kurssin. Nämä olisi ilmoitettava työntekijöille, asiakkaille, toimittajille, ammattiliitoille, tiedotusvälineille, hallitukselle.

Näiden periaatteiden muotoilu vaatii syvällistä tietoa organisaation perusteista ja tavoitteista. Niiden on oltava johtohallinnon, hallituksen tai perustajajäsenten kirjoittama ottaen huomioon laitoksen konteksti ja todelliset mahdollisuudet.

Yrityksen tai organisaation perusta heijastuu yleensä tuotettuihin tuotteisiin tai palveluihin ja asiakkaiden uskollisuuteen. Määritelty polku ja yhteinen tavoite synnyttävät sitoutumista ja motivoivat työntekijöitä.

Visioon ja tehtävään lisätään arvot, jotka ovat organisaation hallussa olevat periaatteet tai uskomukset, joiden perusteella se rakentaa identiteettinsä ja ohjaa hankkeita ja päätöksiä.

• Se voi auttaa sinua: Yrityksen käytännöt ja määräykset

Esimerkkejä tehtävästä ja visiosta

1. Katto

Tehtävä. Työskentele päättäväisesti epävirallisissa siirtokunnissa köyhyyden voittamiseksi miesten ja naisten, nuorten miesten ja naisten vapaaehtoisten ja muiden toimijoiden kouluttamisen ja yhteisen toiminnan avulla.

Näytä. Oikeudenmukainen, tasa-arvoinen, integroitu ja köyhyydestä vapaa yhteiskunta, jossa kaikki ihmiset voivat käyttää oikeuksiaan ja velvollisuuksiaan täysimääräisesti ja joilla on mahdollisuus kehittää valmiuksiaan.

1. Tetra Pak

Tehtävä. Työskentelemme asiakkaidemme kanssa ja heidän kanssaan tarjotaksemme heille edullisia elintarvikkeiden jalostus- ja pakkausratkaisuja. Sitoudumme innovaatioihin, kuluttajien tarpeiden ymmärtämiseen ja toimittajasuhteisiin tarjotaksemme ratkaisuja missä ja milloin ruokaa kulutetaan. Uskomme vastuulliseen teolliseen johtajuuteen, kannattavan kasvun kehittämiseen sopusoinnussa ympäristön kestävyyden kanssa ja yritysten sosiaaliseen vastuuseen.

Näytä. Olemme sitoutuneet tekemään ruoasta turvallista ja saatavilla kaikkialla. Visio on kunnianhimoinen tavoite, joka ohjaa organisaatiotamme. Määritä roolimme ja tarkoituksemme ulkomaailmassa. Se antaa meille sisäisesti yhteisen ja yhdistävän tavoitteen.

1. Avon

Tehtävä. Globaali johtaja kauneudessa. Naisten valinta ostaa. Premier Direct -myyjä. Paras paikka työskennellä. Suurin naissäätiö. Ihailtu yritys.

Näytä. Olla yritys, joka parhaiten ymmärtää ja tyydyttää naisten tuotteiden, palvelujen ja itsetuntoon liittyvät tarpeet ympäri maailmaa.

• Lisää esimerkkejä: Visio, missio ja yrityksen arvot